Ankara SEO danışmanlığı — ekibiniz var, yön arıyorsunuz

Danışmanlık kime uygun?

Şu üç şart varsa danışmanlık, tam hizmetten daha mantıklı:

1. İçerik üretebilecek biri var. Kendi sektörünü bilen bir yazar, dışarıdan gelen bir ajans yazarından her zaman daha iyi içerik üretir. Eksik olan genellikle bilgi değil, neyi hangi yapıda yazacağını bilmek.
2. Kod değişikliği yapabilecek biri var. Teknik SEO maddelerinin çoğu geliştirici işi. Uygulayacak kimse yoksa liste rafta kalır.
3. Karar alabilecek bir sahibi var. Danışmanlık modeli, karşı tarafta "bunu yapalım" diyebilecek birini gerektirir.

Bu üçünden biri eksikse tam hizmet daha doğru olur ve bunu baştan söylüyoruz.

Danışmanlık kapsamında ne teslim ediyoruz?

Başlangıç — teşhis ve yol haritası

İlk 2–4 hafta. Site taranır, Search Console verisi geçmişe dönük incelenir, rakiplerin sıralandığı ama sizin görünmediğiniz aramalar çıkarılır. Çıktı, önceliklendirilmiş bir yapılacaklar listesi: her madde tahmini etki ve efor puanıyla.

Sürekli — aylık denetim

Her ay site yeniden taranır, yeni yayına alınan içerikler gözden geçirilir, veri değerlendirilir. Rapor "çalışmalar devam ediyor" demez; ne değişti, ne işe yaradı, sırada ne var bunu yazar.

Talep üzerine — eğitim ve inceleme

İçerik brief'leri, yazı öncesi kelime araştırması, yayın öncesi kontrol, geliştirici ekibe teknik oturumlar.

Danışmanlık tam olarak ne demek?

Danışmanlık ile ajans hizmeti arasındaki fark, kimin uyguladığı.

Ajans modelinde hem karar hem uygulama bizde. İçerik biz yazıyoruz, teknik düzeltmeyi biz yapıyoruz, ölçümü biz yürütüyoruz.

Danışmanlık modelinde karar ve yön bizde, uygulama sizde. Yol haritasını çıkarıyoruz, öncelik sırasını belirliyoruz, içerik brief'lerini hazırlıyoruz ve yapılanı kontrol ediyoruz — ama işi sizin ekibiniz yapıyor.

İkinci model maliyeti düşürüyor ve bilgiyi kurum içinde biriktiriyor. Ancak tek şartı var: uygulayacak birinin olması.

Kimin için uygun?

Uygun. İçerik üretebilecek bir kişiniz var, web sitesine müdahale edebiliyorsunuz ve düzenli olarak zaman ayırabiliyorsunuz. Pazarlama ekibi olan işletmelerde bu model genellikle en verimli olanı.

Uygun. Kendi ekibinizi yetiştirmek istiyorsunuz. Danışmanlık bu durumda hem iş hem eğitim işlevi görüyor.

Uygun değil. Uygulayacak kimseniz yok. Bu durumda teslim edilen rapor masada kalıyor — teslim edilen listelerin yarısının hiç uygulanmadığını biz de görüyoruz. O noktada ajans modeli daha doğru.

Uygun değil. Teknik müdahale gerektiren ciddi sorunlar varsa. Bu işler uzmanlık istiyor ve yanlış yapıldığında mevcut sıralamayı da götürebiliyor.

Dikkat — Danışmanlık aldığı hâlde uygulamayan bir işletme, hem parayı hem zamanı kaybediyor. Bu modele geçmeden önce içeride kimin, haftada kaç saat ayıracağını netleştirmek gerekiyor.

Aylık düzen nasıl işliyor?

Ayın başında. O ay yapılacak işlerin listesi ve öncelik sırası teslim ediliyor. İçerik üretilecekse brief'ler hazır geliyor: hangi soruya cevap verilecek, hangi başlıklar olacak, hangi kaynaklara bakılacak, hangi sayfalara bağlanacak.

Ay içinde. Sorularınız için erişilebilir oluyoruz. Yapılan işler yayına alınmadan önce kontrol ediliyor.

Ayın sonunda. Ölçüm değerlendirmesi ve bir sonraki ayın önceliklendirmesi.

Bu düzenin işlemesi için kritik olan şey brief kalitesi. İyi bir brief, içeriği yazan kişinin araştırma yükünü kaldırıyor ve sonucun kalitesini belirliyor.

Ankara'da olmanın pratik karşılığı

Danışmanlık modelinde yüz yüze görüşmenin değeri, ajans modelinden daha yüksek. Çünkü burada bilgi aktarımı işin merkezinde.

Ekibinizle aynı odada geçirilen iki saat, aylarca süren yazışmanın yerini tutabiliyor. Özellikle ilk ayda, ekibin neyi neden yaptığını anlaması sonraki ayların hızını belirliyor.

Ankara'daysanız başlangıç görüşmesini ve gerektiğinde ara değerlendirmeleri yüz yüze yapıyoruz. Şehir dışındaysanız aynı düzen çevrim içi yürüyor.

Danışmanlıktan ajansa geçiş

Modeller arasında geçiş yapmak mümkün ve sık oluyor.

Bazı işletmeler danışmanlıkla başlıyor, işin hacmini gördükten sonra uygulamayı da devrediyor. Bazıları tersini yapıyor: ajans modeliyle başlayıp kendi ekibini kurduktan sonra danışmanlığa geçiyor.

İkisi de sorunsuz işliyor çünkü hesaplar zaten sizin adınıza ve yapılan işler belgeli. Geçiş kararı verirken kapsamı yeniden konuşuyoruz, sözleşmeyi yeniliyoruz ve devam ediyoruz.

Uygulamayı devretmek isterseniz Ankara SEO ajansı tarafındaki kapsama bakabilirsiniz.

Brief nasıl hazırlanıyor?

Danışmanlık modelinin kalitesini belirleyen tek şey brief kalitesi. İçeriği sizin ekibiniz yazıyor; brief zayıfsa çıkan içerik de zayıf oluyor.

Her brief'te bulunanlar:

• Hedef arama ve niyeti — kişi bunu ararken ne istiyor
• Cevaplanacak sorular — sırasıyla, başlık başlık
• Bakılacak kaynaklar — doğrulanmış, adresleriyle
• İç bağlantılar — hangi sayfalara bağlanacak ve neden
• Kaçınılacaklar — bu konuda sık yapılan hatalar
• Uzunluk ve biçim — kaç bölüm, tablo gerekiyor mu

Bu yapı, yazan kişinin araştırma yükünü kaldırıyor. Ekibinizde konuyu bilen biri varsa, brief ile birlikte iki-üç saatte iyi bir içerik çıkıyor.

İpucu — Brief'e ek olarak sizden istediğimiz tek şey var: o konuda müşterilerinizin gerçekten sorduğu sorular. Bu bilgi hiçbir araştırmayla bulunamıyor ve içeriği rakiplerden ayıran şey genellikle o oluyor.

Kontrol nasıl yapılıyor?

Yayına almadan önce üretilen içerik gözden geçiriliyor. Bakılanlar:

Arama niyeti karşılanmış mı? En sık kaçırılan nokta. İçerik iyi yazılmış olabilir ama arayan kişinin sorusunu cevaplamıyorsa sıralanmıyor.

Yapı doğru mu? Başlık hiyerarşisi, özet bölümü, tablo veya liste, sık sorulan sorular.

İç bağlantılar konmuş mu? Yeni sayfa tek başına dururken sıralanması uzun sürüyor.

Teknik alanlar dolu mu? Sayfa başlığı, açıklama, adres yapısı, görsel açıklamaları.

Kontrol aşamasında düzeltme istenirse gerekçesiyle birlikte yazılıyor. Amaç ekibin zamanla bu hataları yapmaması.

Ekibinizde kimse yoksa

Danışmanlık modelinin tek şartı uygulayacak birinin olması. Bu kişi tam zamanlı bir uzman olmak zorunda değil.

Pratikte işe yarayan profil şu: sektörü bilen, yazabilen ve haftada beş-altı saat ayırabilen biri. Bu genellikle pazarlamadan sorumlu kişi, bazen işletme sahibinin kendisi oluyor.

Böyle biri yoksa model işlemiyor ve bunu baştan söylüyoruz. Teslim edilen listelerin yarısının hiç uygulanmadığını biz de görüyoruz; o noktada Ankara SEO ajansı modeli daha doğru.

Dikkat — Danışmanlık alıp uygulamayan bir işletme hem parayı hem zamanı kaybediyor. Bu modele geçmeden önce içeride kimin, haftada kaç saat ayıracağını netleştirin. Bu tek soru, modelin işleyip işlemeyeceğini baştan söylüyor.

Nereden başlıyoruz?

İlk adım ücretsiz denetim ve ardından bir başlangıç görüşmesi. Ankara'daysanız yüz yüze.

Görüşmede netleştirilenler: içeride kim uygulayacak, haftada kaç saat ayrılabiliyor, hangi konularda bilgi sizde. Bu üç soru modelin işleyip işlemeyeceğini baştan söylüyor.

Sonrasında ilk ayın yol haritası ve içerik brief'leri teslim ediliyor.

Danışmanlık mı ajans mı?

İki modelin farkı tek cümlede: uygulamayı kim yapıyor.

Danışmanlıkta yön, öncelik ve kontrol bizde; üretim sizin ekibinizde. Maliyet düşüyor ve bilgi kurum içinde birikiyor.

Ajans modelinde ikisi de bizde. Maliyet artıyor ama sizden zaman istemiyor.

Karar aslında tek bir soruya bakıyor: içeride haftada beş-altı saat ayırabilecek biri var mı? Varsa danışmanlık daha verimli; yoksa ajans modeli daha doğru.

Uygulamayı devretmek isterseniz kapsam Ankara SEO ajansı sayfasında yazılı.

Ölçüm ve aylık değerlendirme

Ay sonunda bakılanlar: gösterim ve tıklama eğrileri, yeni yayınlanan içeriklerin performansı, işletme profili istatistikleri ve gelen talep sayısı.

Değerlendirmenin çıktısı bir rapor değil, bir sonraki ayın öncelik listesi. Sekiz hafta boyunca hareket görmeyen bir konu grubu varsa yaklaşım değiştiriliyor.

Kimler bu modeli seçiyor

Ankara'da danışmanlık modelini en çok tercih edenler, içeride pazarlamadan sorumlu bir kişisi olan orta ölçekli işletmeler.

O kişi sektörü biliyor ve yazabiliyor; eksik olan yön ve öncelik. Danışmanlık tam bu boşluğu dolduruyor ve maliyeti ajans modelinin altında kalıyor.

Teslim edilenler

Aylık düzende elinize geçenler: o ayın öncelik listesi, üretilecek içerikler için hazır brief'ler, yayına almadan önce yapılan içerik kontrolü ve ay sonu değerlendirmesi.

Bunlara ek olarak yılda bir kapsamlı denetim yapılıyor; sitenin bir yıl içinde nereye geldiği ve bir sonraki yılın planı çıkarılıyor.

Danışmanlığın en çok işe yaradığı anlar

Site yenileme. Yeniden tasarımlarda sıralama kayıplarının büyük kısmı unutulan yönlendirmelerden gelir. Yayın öncesi URL envanteri ve 301 haritası hazırlanmazsa yılların birikimi bir gecede kaybolabilir. Bu tek başına danışmanlık bedelini fazlasıyla karşılar.

Ani sıralama düşüşü. Google güncellemesi mi, teknik bir hata mı, rakip hamlesi mi — teşhis hızı burada her şeydir. Yanlış teşhisle yapılan müdahale durumu genelde kötüleştirir.

Yeni pazara açılma. Yeni bir şehir, yeni bir ülke veya yeni bir hizmet kolu. Sayfa mimarisi baştan doğru kurulursa sonradan düzeltme maliyeti oluşmaz.

Bu konuyla ilgili

• SEO danışmanlığı — Danışmanlık modelinin tamamı.
• SEO fiyatları — İki modelin maliyet farkı.
• SEO editörü ne iş yapar — Danışmanlıkta üstlendiğimiz rolün karşılığı.